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人力资源管理(第六版)pdf

2019-03-28 18:20 网络整理

摘要

这本书把人高于一切的想法作为根本的C。,最新的人工钱源管理理念和技术是右方的的。、片面而片面的论述。其行市表油腻的翔实。,笔译的独创的别致,事例剖析是右方的可靠的的。,宁静教科书都没。。它为我们的预约了成的人工钱源管理。,预约参照系和业务传导者。。
这本公认的优良人工钱源管理教科书是酒吧。,国际管理与学界的高气压关怀与酬劳。论述了人工钱源管理的最新想法和方式。,让我们的来解说这么样东西犯罪行为。:成立财富,人是最珍贵的资源。,谁有优良的人才?,谁能腰槽将来?。

人工钱源管理(特别感应版) 内容的正确性

由美国弗罗里达州国际综合的性大学著名管理参谋培育者加里·德斯勒构图的《人工钱源管理》,自1978呈现以后,它一直是美国和国际的关怀和酬劳。,球体的最大的培育预订出狱者,Prentice Hall 出狱公司球体的金唱片排行榜,这本书一直是最好的。。中国人民综合的性大学出狱社 Prentice Hall 出狱公司出狱的《人工钱源管理》(特别感应版),这是庄家培育者的最新写信。、这同样最大的剪辑。。

这本书和宁静相像的人教科书的最大区不决定性,它始终把人高于一切的想法作为根本的C。,更新性地环绕以下两个以奇想主题布置的散布全书:(1)人工钱源管理是每个节速器的过失。,这不仅仅是人工钱源管理。。节速器要求坚固的人工钱源管理根底。(2)腰槽职员的事业伦理学是成HAMA的基石,于是客人的人工钱源管理业务。,都有助于职员奉献精神的培育。。这本书的主要内容是:职员恢复康健与分派;参谋锻炼与勋绩;工钱惩办;劳资相干;职员防守与保险的生孩子。到一边,本书还议论了电脑在人工钱源管理说得中肯勤勉。、人工钱源管理国际化、中小客人人工钱源管理,停止了普遍地深刻的议论。。

为了重音符号这本书的可行性,书说得中肯每一章都以事例为根底缀编了响应的窥测。,它还运用东西丰富的的窥测来运转章节。、引领全书,使准教授职位可以片面知识。这本书是原型性的。、油腻的翔实的材料、加盖于是非常的和可靠的的。,遵从的差数专业先生的管理。、MBA与客人节速器的锻炼与亲手默想。

人工钱源管理(特别感应版) 含量

1章是人事/人工钱源管理概述。:空论与预订助理制片

任务说得中肯干部管理

参谋/人工钱源管理:在线管理与效能管理

零钱干部管理典礼

这本书会给你何许的帮忙?

培育职员的事业伦理学

这本书的基址图

本章评论

勤勉惯例

2章合理的失业机会与法度

合理的失业机会立宪

1964至1989年度合理的失业机会法

1989至1991年度合理的失业机会法

1991以后合理的失业机会法

戒轻视控告顺序

轻视性失业易弯曲的的详细指令

反失业最前面的流的行动基址图

本章评论

勤勉惯例

Ⅰ篇 职员恢复康健与分派

3章是任务剖析。

任务剖析的才能

剖析任务数据的搜集方式

作业特性描述缀编

小客人勤勉

任务规范编制

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勤勉惯例

4章是人事放映与恢复康健。

职员基址图与预测

参谋请求预测

培育职员的事业伦理学

内部攻读学位者供应预测

恢复康健求职的人

小客人勤勉

求职敷用的设计与勤勉

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勤勉惯例

5章是职员化验与选择。

挑拣转换

化验的根本想法

试场说得中肯伦理学与法度成绩

化验的典型

任务范本与任务拟态

宁静选择技术

小客人勤勉

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勤勉惯例

辩驳受考验说得中肯一些特别成绩

6章是访谈与综合的SE的成立。

访谈综述

共有的面试不正确的

无效面试

小客人勤勉

培育职员的事业伦理学

科目阐明

本章评论

勤勉惯例

二、锻炼与开展

7章是归结与锻炼。

新职员入职与使社会化

培育职员的事业伦理学

锻炼概述

锻炼请求评价

锻炼与锻炼技术

小客人勤勉

特别申请表格锻炼

锻炼归结为评价

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勤勉惯例

8章是管理的开展。

管理开展的实质和对准

论节速器的退职锻炼

非岗位勋绩的根本方式

专项管理勋绩技术

资历较深的管理开展:成的关键相等

小客人勤勉

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勤勉惯例

9章是弥撒曲管理与繁殖力管理。

概述

柔韧性任务时间基址图

弥撒曲圈基址图的勤勉

片面弥撒曲管理基址图

使成为东西亲手传导任务小组

培育职员的事业伦理学

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勤勉惯例

10章是任务业绩评估。

我们的为什么要评价任务表演?

多少界说任务

任务业绩评估其:评价方式

任务业绩评估:可能性在的成绩及对抗手段

任务业绩评估会见

现实任务业绩评估

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勤勉惯例

11章事业管理。

小引:人工钱源事业管理

侵袭各种就业机会的相等

事业管理与事业的最前面的选择

促销引起管理

培育职员的事业伦理学

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勤勉惯例

多少在辩驳中找到右方的的任务

薪酬判定

12章是工钱基址图的确切地阐述。

四处走动的惩办的一些根本成绩

决定投降的根本相等

多少决定工钱率

培育职员的事业伦理学

决定管理层和专业岗位的薪酬程度。

礼物薪酬管理争夺

小客人勤勉

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勤勉惯例

辩驳定量作业评价方式

13章是表演工钱与报酬。

创造与支持:底色

生孩子使疲倦支持基址图

中高层管理参谋支持基址图

需求参谋支持基址图

宁静专业参谋支持基址图

布局总体支持基址图

成立无效的支持基址图

培育职员的事业伦理学

小客人勤勉

本章评论

勤勉惯例

14章福利与检修

引进

供给性工钱福利

管保福利

归休福利

交给检修福利

柔韧性福利基址图

小客人勤勉

赠送和近未来的福利

培育职员的事业伦理学

本章评论

勤勉惯例

四、动乱相干

15章是动乱相干的根底。

动乱向某人点头或摇头示意简介

工会与法度

工会扩散与提议

本章评论

勤勉惯例

16章是个人空话。

是什么个人空话?

现实空话转换

和约家具:隆隆响处置

工会主义的将来

培育职员的事业伦理学

本章评论

勤勉惯例

Ⅴ篇 职员防守与保险的生孩子

17章担保获得合理的工资。

培育职员的事业伦理学

担保获得合理的工资和职员惩办

辞退管理

ca88亚洲城娱乐:裁汰与归休

本章评论

勤勉惯例

18章是职员保险的与康健。

职员保险的与康健的举起

事业保险的法根本情况

管理在保险的生孩子说得中肯功能

变乱推理

多少防止变乱

交给康健:成绩与对抗手段

本章评论

勤勉惯例

辩驳亲手检验单

19章是人工钱源管理说得中肯战术成绩。

人工钱源管理角色的模型

战术放映与人工钱源管理

人工钱源管理哲学的模型

培育职员的事业伦理学

本章评论

辩驳:国际人工钱源管理成绩

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